La fase de lanzamiento del Team Software Process es crucial porque en ella se definen los objetivos, roles y estrategia del equipo, se desarrollan planes de calidad, gestión de riesgos y comunicación, y se establecen metas individuales y del equipo para guiar el desarrollo de software. Las actividades clave incluyen revisar los objetivos, asignar roles, describir las necesidades del cliente, y desarrollar planes detallados para cada ingeniero. El resultado esperado es que el equipo establezca metas comunes y una estrategia consensuada
2. RESUMEN La fase de Lanzamiento del team software process es una de las mas importantes porque las actividades que en ella se realizan determinan en gran parte el futuro del proceso de desarrollo de software en equipo, por ejemplo en esta fase se hace una revisión de los objetivos a perseguir para determinar cuales serán los definitivos, se asignan los equipos de trabajo y los roles del personal, se describen las necesidades del cliente y se establecen las metas individuales y del equipo.
3. 1. Lanzamiento TSP, checklist para planeación Establecer productos y objetivos de empresa Establecer roles y objetivos de equipo Definir estrategia de desarrollo Hacer un plan general Hacer un plan de calidad Balancear el plan (cargas de trabajo) Proyecto de riesgos Diseñar reporte para administración Revisión del plan con administración Analisis Postmortem, nuevo equipo revisa proceso
4. 2. Lanzamiento TSP, Plan de reuniones Programa de reuniones Los puntos 1,2,3 serán en el día 1 Los puntos 4,5,6 serán en el día 2 Los puntos 7,8 serán en el día 3 El punto 9 y el analisis postmortem seran en el dia 4 o bien al final del dia 3.
5. 3. Productos planeación para lanzamiento TSP Objetivos de equipo por escrito Roles definidos Plan de desarrollo Plan de calidad Plan de soporte al proyecto Desarrollo en conjunto de planes y programas Plan detallado para cada ingeniero Plan contra riesgos Reporte del estado del proyecto
6. 4. Producto esperado como equipo de trabajo Los miembros establecen metas comunes y roles definidos Equipo desarrolla estrategia consensada y todos participan en su creación El equipo negocia el plan con la Administración Los miembros hacen el trabajo en la forma planeada La comunicación es libre y frecuente Se forma grupo con cohesión, hay cooperación Cada miembro conoce su status, se realimenta con su trabajo y tiene liderazgo que sustenta su motivación
7. 5. Lanzamiento del plan del equipo TSP Una vez lanzado el plan lo mas importante es que los miembros sigan el plan Liderar el equipo (guiar,motivar,disciplinar) Seguimiento de problemas Comunicación Reporte administrativo Mantener plan, seguimiento avance Equilibrar cargas de trabajo
